الفرق الناجحة

استفد من الميزة التنافسية

Successful St Teams

    في عصر نتصارع فيه مع التغيرات المستمرة لمتطلبات الفرق، يتطلب تحقيق أفضل النتائج من فرقك نهجاً مخصصاً مصمماً بعناية لمواجهة التحديات واستغلال الفرص.

     

    لدينا الكثير من الخبرة في العمل مع فرق الإدارة وآلياتها الفريدة وقد عززنا هذه الخبرة بالمعلومات والرؤى الثاقبة والتأثير العالي. بعد إجراء بحث واختبار مكثف، طورنا نموذجاً فريداً وخاصاً للفرق الناجحة وأدوات بنائها وتطويرها لتمكين الفرق وأعضائها من تحديد مجالات قوتها بدقة، والأهم من ذلك، تحديد المجالات التي تتطلب الاهتمام والتحسين، لضمان استدامة نجاح الفريق في الحاضر والمستقبل.

     

    نطلب من الفرق التركيز على ستة عناصر وهي: محط التركيز الداخلي، ومحط التركيز الخارجي، والروح، وخفة الحركة، والمرونة، والقيادة، وذلك من خلال سلسلة من الأسئلة المصممة بعناية عبر الإنترنت. ثم ننشئ بيانات تعكس المعلومات التي جمعناها ونقدمها للفرق لتمكينهم من اتخاذ قرارات مستنيرة وقابلة للتنفيذ وتراعي ترتيب الأولويات بأفضل شكل لتحسين الأداء.

     

     

    ثم نقدم لأعضاء الفريق التحديات والتدريب والتحفيز والدعم للاستفادة من نقاط قوتهم، بالإضافة إلى تولي مسؤولية العمل على المجالات التي تحتاج إلى التطوير.

     

    باختصار، بفضل نهج Ascend الفريد ورؤيتهم ومعلوماتهم سيتمكن فريقك (فرقك) من الازدهار في الأوقات الصعبة.

     

     

    يناقش بيل لوري كل عنصر من العناصر الستة التي يرتكز عليها نهجنا وأهميتها لإنشاء فرق الناجحة المستدامة.

     

    تشمل مجالات التركيز ما يلي:

     

    • إجراء عمليات تدقيق لفعالية الفريق التنفيذي
    • تسريع تحسين أداء الفرق الجديدة
    • تمكين جميع الفرق لتتحمل مسؤولية تحسين أدائها
quotation-symbol

“لقد عزز تدريبي مع Ascend ثقتي وكان له تأثير كبير على أدائي في منصبي الحالي. كان مدربي ممتازاً في تحليل الأمور وتقديم النتائج لي بطريقة يمكنني تحقيقها. وجدت أن تعامل مدربي معي كان على مستوى شخصي يركز على شخصيتي وشؤوني الشخصية وأن لديه الرغبة في بناء علاقة دائمة معي وعدم الاكتفاء بعلاقة مهنية بين مدرب وعميل. بشكل عام، قدم مدرب Ascend لي خدمة احترافية للغاية حققت لي أفضل نتائج يمكن أن أرجوها.”

— رئيس تنفيذي للتكنولوجيا لمجموعة، خدمات التأمين

“قدمت جلستنا المتعلقة بالمرونة مجموعة أدوات يسهل الوصول إليها وقابلة للتنفيذ لمساعدة قادة الأعمال على إدارة أنفسهم وفرقهم بشكل أكثر فعالية. تقدم Ascend تدريباتها بطاقة بشرية بسيطة وجذابة تشجع على المشاركة النشطة من خلال تقديم التدريبات والمهارات الأساسية الجيدة بالإضافة إلى نقاط يجب على المتدرب دراستها والتفكير بها بشكل متعمق.”

“لقد أضاف مدربي من شركة Ascend الكثير من القيمة إلى رحلتي المهنية. أقدِّر للغاية قدرتي على قول أي شيء له وكلي ثقة بأنه سيتعامل معه بسرية وثقة بهدف مساعدتي على التحسنلدى مدربي القدرة على قراءة أفكاري وسبر أغوار نفسي ليس فقط كمدرب محترف بل أيضاً من خلال لغة جسدي وطاقتيكان مدربي شديد التركيز في نهجه، وركز على النتائج وأهمية الذكاء العاطفيجعلني تحسين نفسي أكثر تواضعاً وتركيزاً وتعاطفاً مع فريقي.” يرجى إزالة النقط في نهاية الجمل واستبدالها بحروف الربط”

— نائب رئيس مجموعة، مزود خدمات اتصالات متعددة الجنسيات

“ستثمر Ascend وقتها بشكل مكثف في خدمة الأشخاص والفرق التي يعملون معها: وينصب تركيزهم وأولويتهم الوحيدة في ذلك الوقت على هؤلاء الأفراد. إنهم محترفون ولديهم القدرة على التفاعل على جميع مستويات العمل كما أن العمل معهم ممتع.”

— الرئيس التنفيذي للتنظيم والتطوير، شركة هندسة دفاعية

“هذه أول مرة أقيم فيها شراكة حقيقية مع جهة استشارية موثوق بها وقد قدمت أفكاراً رائعة حول كيفية تطوير نهج تطوير القيادة المعتمد لدينا. شاركت Ascend معنا في إنشاء برامج ملائمة لموظفينا وخدماتنا اللوجستية وميزانياتنا. تقدم Ascend المرونة والتفكير الإبداعي وتتعاون معنا على حل المشكلات وتقدم حلولاً رائعة. أعلم أن الخدمات والبرامج التي يقدمونها لنا عالمية المستوى وأنهم سيحرصون على تنفيذها ببراعة. لا أقلق بشأن ردود فعل المشاركين على البرامج لأن لا شك لدي بأنها ستكون إيجابية وأن Ascend ستعمل على ضمان استفادة جميع المشاركين منها وشعورهم بالقيمة المضافة التي يكتسبونها بفضلها.”

— الرئيس التنفيذي لشؤون الموظفين، صناعة الدفاع العالمية

“دخلنا في شراكة مع Ascend لاستخدام أداة اكتشاف الإمكانات العالية. واخترنا استخدامها للتمييز بين الأفراد من حيث الإمكانات بين أفراد الشركة الموهوبين، لاكتشاف فرص التطوير المحتملة لدى الأفراد، والموضوعات المشتركة والفجوات السلوكية المستقبلية المحتملة في المجموعات.

تساعد الأداة قادتنا على تجنب تقييم الأشخاص بشكل عام أو بدرجات معينة بل تقيمهم وفق سلسلة تحدد مستوى مهارة الأشخاص في كل فئة من فئات الأداة. وبالتالي نستطيع التركيز على جودة تقييمنا، بدلاً من اختيار رقم لتقييم مهاراتهم.

ما كنا لنتمكن من إعطاء الأولوية لأنشطة تطوير المواهب العاملة لدينا بنفس القدر من الفعالية والثقة في النجاح من دون هذه الأداة، فهي أداة رئيسية في مجموعة أدوات المواهب المعتمدة لدينا.”

— رئيس تنمية الأفراد، صناعة الدفاع العالمية

“Ascendيتمتع نهج الواقعي بالقدرة على بناء وإدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة المعنيين (المدربين والمدراء ومقدمي الملاحظات وصناع القرار)، والتواصل بطريقة مباشرة وفعالة يكون لها تأثير فعلي على عملائها”

— شريك أعمال الموارد البشرية، صندوق الثروة السيادية

تفهم Ascend عالم الموارد البشرية وقد كان العمل الذي قاموا به محفزاً للتفكير ومؤثراً للغاية. وكانت خبرات التعلم التي قدموها عالية الجودة وتجريبية وعملية.

جعلنا نهج Ascend المرن نشعر أنهم كانوا يعملون كامتداد للفريق، لا كجهة خارجية. يركزون في عملهم على المتعلمين لدعمهم لتحقيق أهدافهم بدلاً من مجرد تقديمها لهم. من الرائع العمل مع جهة تثق بها وقد كان التعاون مع Ascend سهلاً وممتعاً بالفعل. وقد قدموا عملاً جودته مميزة.”

— رئيس قسم المواهب والتعلم، شركة إدارة استثمارات

quotation-symbol