تمكين فرق الإدارة من الازدهار في الأوقات الصعبة
في عصر نتصارع فيه مع التغيرات المستمرة لمتطلبات الفرق، يتطلب تحقيق أفضل النتائج من فرقك نهجاً مخصصاً مصمماً بعناية لمواجهة التحديات واستغلال الفرص.
لدينا الكثير من الخبرة في العمل مع فرق الإدارة وآلياتها الفريدة وقد عززنا هذه الخبرة بالمعلومات والرؤى الثاقبة والتأثير العالي. بعد إجراء بحث واختبار مكثف، طورنا نموذجاً فريداً وخاصاً للفرق الناجحة وأدوات بنائها وتطويرها لتمكين الفرق وأعضائها من تحديد مجالات قوتها بدقة، والأهم من ذلك، تحديد المجالات التي تتطلب الاهتمام والتحسين، لضمان استدامة نجاح الفريق في الحاضر والمستقبل.
نطلب من الفرق التركيز على ستة عناصر وهي: محط التركيز الداخلي، ومحط التركيز الخارجي، والروح، وخفة الحركة، والمرونة، والقيادة، وذلك من خلال سلسلة من الأسئلة المصممة بعناية عبر الإنترنت. ثم ننشئ بيانات تعكس المعلومات التي جمعناها ونقدمها للفرق لتمكينهم من اتخاذ قرارات مستنيرة وقابلة للتنفيذ وتراعي ترتيب الأولويات بأفضل شكل لتحسين الأداء.
ثم نقدم لأعضاء الفريق التحديات والتدريب والتحفيز والدعم للاستفادة من نقاط قوتهم، بالإضافة إلى تولي مسؤولية العمل على المجالات التي تحتاج إلى التطوير.
باختصار، بفضل نهج Ascend الفريد ورؤيتهم ومعلوماتهم سيتمكن فريقك (فرقك) من الازدهار في الأوقات الصعبة.
يناقش بيل لوري كل عنصر من العناصر الستة التي يرتكز عليها نهجنا وأهميتها لإنشاء فرق الناجحة المستدامة.
تشمل مجالات التركيز ما يلي:
إجراء عمليات تدقيق لفعالية الفريق التنفيذي
تسريع تحسين أداء الفرق الجديدة
تمكين جميع الفرق لتتحمل مسؤولية تحسين أدائها
ارتقوا معنا
“تستثمر Ascend وقتها بشكل مكثف في خدمة الأشخاص والفرق التي يعملون معها: وينصب تركيزهم وأولويتهم الوحيدة في ذلك الوقت على هؤلاء الأفراد. إنهم محترفون ولديهم القدرة على التفاعل على جميع مستويات العمل كما أن العمل معهم ممتع.”